参加了公司组织的10月22日—24日为期三天的提升执行力深圳拓展培训。虽然时间很短，但收获颇丰。通过教练、教师寓教于乐的讲解和游戏活动，使我从体验式的小游戏中看到了大道理。发现了工作、生活中存在的很多问题，产生了诸多的感想和思考。现仅从团队建设方面谈一下个人的感想和认识。

在此次深圳户外拓展训练中感悟到；要想搞好团队建设。首先要有统一的目标，制定目标是团队建设的前提，没有目标就称不上团队。有了团队目标只是团队目标管理的第一步。更重要的是统一团队的目标，就是让所有的团队成员都认同团队的目标，并为实现目标而努力工作。如我们“善建者诚，思远者和”的核心价值观和“三一三”发展规划。要在员工中不断的宣讲，让大家共同认知，并共同努力一起实践。

其次，要有统一的思想。如果团队的思想不统一，你说东，他说西，你做你的，他干他的，各自为政。就像人在思想斗争时会降低行动效率一样，团队思想不统一，轻的会降低效率，严重的不但完不成任务，甚至会起反作用，会坏事。同时要发挥领导的核心作用。因为群体是不做决策的，民主必须要集中，所以要发挥领导在统一思想上的核心作用。我们在绩效团队七巧板游戏中就发现了缺乏统一的思想，统一的指挥。核心用途发挥不好，形成各自为政的混乱局面。

第三，有统一的行动。一个团队在行动的时候要相互沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理衔接，每个细节都能环环相扣。如在“生死电网”和“海难逃生”游戏中，我们都做的很好。就是因为我们团结，协调，行动一致，所以很好的完成了任务。

第四，要有统一的规则。一个团队必须有它的规则。规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么，不能做什么，是团队的底线。如果没有底线大家就会不断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。

第五，有统一的声音。团队在做出决策后声音一定的相同。不能开会不说，会后乱说，当面一套，背后一套。如果一个团队的噪音、杂音太多，会大大的降低团队的效率；在团队内部有观念的冲突是合理的，正如孔子说：“君子和而不同”。但在决定面前大家只能有一种声音，决议必须严格的执行，不能有任何不协调的声音。（最高品质——静悄悄）。